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Fondo innovación social UDD Ventures

20 marzo 2015

UDD Ventures se adjudica Fondo de Emprendimiento Social de Corfo

Este programa entregará recursos de hasta $96 millones, los que serán...

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UDD Ventures se adjudica Fondo de Emprendimiento Social de Corfo

La Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) adjudicó a la aceleradora de negocios UDD Ventures, en asociación con el Instituto de Innovación Social UDD-Fundación Miguel Kast, ambos de la Universidad del Desarrollo, el fondo SSAF –S (Subsidio Semilla de Asignación Flexible para el apoyo de Emprendimientos Sociales), con la finalidad de apoyar y potenciar diversos emprendimientos en el ámbito social

El fondo “SSAF-S” está destinado a respaldar emprendimientos de innovación social que tengan impacto en alguna de las dimensiones sociales: trabajo, ingresos, ambiental, capital social y capital humano, y que posean modelos de negocios replicables, que sustenten el crecimiento del emprendimiento apoyado.

Este programa entregará recursos a UDD Ventures y al Instituto de Innovación Social de hasta $96 millones, los que serán repartidos entre 8 proyectos de emprendimiento social, es decir $12 millones cada uno. El aporte es un subsidio en formato co-financiamiento de 80%, por lo que cada emprendimiento debe aportar $3 millones adicionales de sus propios recursos. La subvención estará condicionada al cumplimiento de hitos de validación técnica y comercial.

Este subsidio financia gastos asociados a la ejecución del emprendimiento de innovación social, tales como: planes de negocios, validación de mercado, pruebas de concepto, validación preliminar con clientes y futuros usuarios, certificaciones, patentes, empaquetamiento comercial, difusión, constitución legal de la empresa, entre otros.

Para seleccionar los emprendimientos sociales que recibirán estos fondos y que participarán de un programa de aceleración intensivo en UDD Ventures, la aceleradora realizará la convocatoria abierta “Startup Social”. Esta abrirá el lunes 25 de mayo, y buscará atraer postulaciones de todo el país. Las bases y formularios estarán disponibles en la página web www.uddventures.cl.

La convocatoria estará dirigida a personas naturales (nacionales o extranjeros con residencia en Chile) o jurídicas, con o sin fines de lucro, constituidas en Chile. El equipo emprendedor debe dedicar al menos un integrante tiempo completo al proyecto. El emprendimiento, por su parte, debe estar en etapa temprana, es decir, que se haya identificado una innovación social y cuente con un prototipo exitoso. Si está vendiendo, debe ser hace menos de 12 meses y las ventas en los últimos 6 meses no pueden superar los $30 millones. 

“Junto al Instituto de Innovación Social UDD-FMK, hemos generado una propuesta muy atractiva y potente. Nosotros tenemos amplia experiencia en el apoyo a emprendedores con financiamiento Corfo, y a procesos de aceleración, mientras que el Instituto contribuye con su expertise en la innovación social, la cual tiene muchas particularidades respecto de la innovación y emprendimiento tradicional”, destacó el director ejecutivo de UDD Ventures, Mike Yorston. 

De esta forma, el fondo SSAF-S viene a fortalecer la tarea que UDD Ventures ha trazado en el tiempo desde su creación en el año 2010, y que intenta apoyar a emprendedores en el acceso a financiamiento, generar acceso a redes de contacto y conocimiento, junto con entregar herramientas para acelerar este crecimiento.

 

 

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26 febrero 2015

UDD Ventures da a conocer a los ganadodres de Open Startup

Uanbai EasyPoint, Amberads y VIPer son los emprendimientos que resultaron...

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UDD Ventures da a conocer a los ganadodres de Open Startup

Uanbai EasyPoint, Amberads y VIPer son los emprendimientos que resultaron ganadores de la cuarta versión del Open StartUp 2015, organizado por UDD Ventures. Estas empresas podrían ser beneficiadas previa aprobación de Corfo con un monto de hasta 60 millones de pesos para potenciar sus proyectos. Dicho monto proviene de la línea de financiamiento SSAF (Subsidio Semilla de Asignación Flexible), que administra la aceleradora de la Universidad del Desarrollo, la cual busca apoyar ideas innovadoras de alto impacto.

“Hoy estamos muy satisfechos de estar operando una aceleradora de negocios como lo es UDD Ventures, que está muy bien considerada en el medio nacional y creemos que estamos haciendo un gran aporte al país. Queremos vincular lo que hacen los alumnos con lo que hacen personas externas a la institución. Además, pretendemos incorporar temas de emprendimiento e innovación social para darle un sentido distinto a esto. Nuestro objetivo es formar agentes de cambio para la sociedad”, señaló presidente del consejo del instituto del emprendimiento de la UDD , Hernán Cheyre.

Los concursantes debieron sortear diversos criterios de selección, entre los que destacan: el alto grado de innovación (producto, servicio o modelo de negocio), el potencial de crecimiento (alta rentabilidad y con proyección internacional), un equipo emprendedor potente (con capacidades y competencias claras para el éxito del negocio) y el grado de avance (debe ser técnico, en cuanto al producto, y comercial en cuanto a las primeras ventas).

“Esta cuarta versión del Open Start Up fue la más exitosa en términos de la calidad de los equipos que llegaron a las instancias finales. Tuvimos 11 proyectos finalistas de más de 170 postulantes iniciales, cuyo nivel fue superior a todas las convocatorias anteriores. Esto nos permitió elegir cuatro emprendimientos de muy alta calidad y para quienes tenemos las más altas expectativas”, manifestó el director ejecutivo de UDD Ventures, Mike Yorston.

Los proyectos ganadores tendrán la posibilidad de ser acelerados por UDD Ventures y así acceder a redes de contacto nacionales e internacionales, para obtener acceso a financiamiento privado, servicios legales, contables y consultorías. Además, podrán optar a mentorías, asesorías y talleres para apoyar el fortalecimiento de su negocio y la búsqueda de inversionistas.

El comité que determinó las iniciativas seleccionadas estuvo integrado por Cristóbal de Solminihac (CEO Autofact, emprendimiento previamente apoyado por UDD Ventures), Allan Jarry (Socio fundador de la red de inversionistas ángel DaDNeos), Vanesa Kolodziej (co-fundadora del fondo capital de riesgo Nazca Ventures), Fernán Ibañez (director de empresas y ex consejero del comité de emprendimiento de Corfo) y Andrés Rivero (emprendedor Endeavor y director de empresas).

Los Ganadores

Uanbai es un sistema que permite hacer compras con un sólo click a través de Twitter y Facebook, pudiendo adquirir una entrada al cine o recargar el celular haciendo un retweet. www.uanbai.com

“Es un emprendimiento altamente innovador, ya que estamos poniendo los medios de pago directamente en una plataforma donde no se pueden generar transacciones como lo son las redes sociales, facilitando el e-commerce, simplificando las compras que ocurren en estos medios digitales y permitiendo que las transacciones ocurran de una manera fácil y segura” señaló el cofundador de Uanbai, Francisco Troncoso.

EasyPoint es una red de puntos de entrega y devolución de paquetes o compras realizadas por internet, operada por almacenes, minimarkets, farmacias, cafeterías y todo tipo de comercio individual o parte de una cadena. Agrega así al e-commerce una opción con ventajas significativas respecto de las opciones actuales. www.easypoint.cl

“Estamos generando un nuevo espacio para que las personas puedan recibir sus productos dado las dificultades que existe hoy en día con el reparto. Por lo que ideamos una solución que cambia un poco el concepto de  “el paquete espera por ti  y no tú por el paquete”. Gracias a este sistema podrás recibir tus compras en el lugar que más te convenga” señaló el director de operaciones de EasyPoint, Javier Smith.

Amberads ayuda a los desarrolladores de aplicaciones móviles y vendedores a alcanzar los mejores usuarios en un mundo cada vez más poblado de aplicaciones. Esto lo logra a través de sus algoritmos propietarios, que permiten optimizar la compra programática en tiempo real. www.amberads.com/es/

“Somos una plataforma de marketing dedicada a poder conseguir descargas y retargeting para las aplicaciones móviles de nuestros clientes. Generamos un precio por cada descarga que acordamos con nuestros compradores y también un precio por cada acción de retargeting que  nuestros clientes necesiten. Los ayudamos a enfrentar dos problemas: uno es el descubrimiento de sus aplicaciones en los app store y con el retargetting  los ayudamos a recuperar sus usuarios”, manifestó  el CEO de Amberads, Alex Dickinson.

VIPer provee un robusto sistema de comunicación y notificaciones para organizaciones, concentrando en él la lógica de todos los canales que actualmente usan los colaboradores en el celular. Una combinación entre Whatsapp, SMS y Waze que ya está en uso por varios cuerpos de bomberos de Chile y otros servicios de emergencia.

“Viper es una aplicación que transforma los actuales teléfonos inteligentes en un verdadero buscapersonas como lo que teníamos en la década de los 80. Esto le permite a las empresas informar y alertar de manera inmediata y dirigida a sus equipos que están en terreno de cosas realmente relevantes”,  declaró el director de la empresa FireSoft que desarrolló VIPer, Camilo Salazar.

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26 febrero 2015

El rol de las incubadoras

Columna Mike Yorston, director ejecutivo UDD Ventures

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El rol de las incubadoras

En los últimos días una serie de artículos en la prensa y medios online ha cuestionado el rol de las incubadoras de negocios en Chile, citando casos de emprendedores afectados cuyos reclamos caen en 2 grandes categorías: 1) mal manejo de recursos Corfo que conllevan a atrasos, rechazo de gastos y hasta suspensión de los subsidios entregados: y 2) que el valor que agregan las incubadoras es muy inferior al que prometen a los emprendedores antes de entrar.

Para entender el contexto, es importante aclarar el rol declarado de las incubadoras de negocios que administran platas del Estado. Primero, tenemos el rol de ser un intermediario entre Corfo y los emprendedores para administrar los fondos que esta entidad destina al apoyo del emprendimiento e innovación. Segundo, existimos para aportar a cada empresa apoyada con nuestra conocimiento, mentores y redes de contacto, de forma de maximizar las probabilidades de éxito del emprendimiento. Lo que los gringos llaman smart money.

Respecto del primer rol, en base a la experiencia de nuestra incubadora administrando recursos públicos, podemos decir que no es difícil cometer errores. El sistema que ha creado Corfo es extremadamente complejo, con un sinfín de reglas escritas y no escritas, a lo que se suman los cambios de criterio y a veces una aparente arbitrariedad en la interpretación de estas reglas.

Esta misma complejidad es principal responsable del segundo reclamo mencionado anteriormente y es un ejemplo de cuando lo urgente que se come a lo importante. Es difícil dedicar tiempo y esfuerzo significativo a las labores de agregarle valor a los emprendedores cuando hay que estar pendientes de resolver los problemas del día a día de la burocracia de la administración de fondos Corfo.

Con este diagnóstico, me permito hacer 3 llamados. Primero, a Corfo, a que dedique mayores recursos a simplificar el sistema. Lo positivo es que han admitido que se requieren mejoras y hay mucha ineficiencia, sin embargo no hemos visto a la fecha avances significativos en esta área. Segundo, un llamado a lasincubadoras, a que redoblemos esfuerzos por hacer un trabajo de excelencia, evitando caer en la tentación de sobrevenderse. Por último, un llamado a los emprendedores: si están considerando buscar el apoyo de una incubadora, hagan el necesario due dilligence. No hay dos incubadoras iguales y cada una tiene distintos focos, fortalezas y track records a considerar a la hora de tomar una decisión.

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